06/07/2022Prins Hendriksoord, Den Dolder13:30 – 21:00 Dynamics in the Boardroom De klassieke Weberiaanse organisatie is functioneel ingedeeld en gericht op checks & balances. In de huidige wereld is snelheid cruciaal. Maar uit de bocht vliegen nog steeds uit den boze. Daarom moeten we anders met elkaar samenwerken. Cross functioneel en zowel snel actie ondernemen als …
Tag archieven: CFOTop
CFO Top
CFO Top
Strength of Stories
20/04/2022Marienhof, Amersfoort13:30 – 21:00 Strength of Stories Financials willen nog wel eens de discussie graag tot de feiten reduceren, waarin objectiviteit de emotie en subjectiviteit overstemt. Maar als we kijken naar het verleden, dan wordt als snel duidelijk dat feiten en objectiviteit niet de basis zijn van onze samenleving. Dat zijn namelijk de verhalen die …
Tour de village
Wielrenevenement
28/03/2025Hotel van der Valk E17, Nazareth08:30 – 21:00 Tour du Village Al meer dan een eeuw gaan mensen op twee wielen de strijd met elkaar en de elementen aan: voor het eerst in 1868 op een baan in Parijs. Een jaar later gebeurde dit voor het eerst in België en niet veel later voor het …
CFO Top
On the edge of competitiveness
15/4/2025The Duke Club, Nistelrode13:45 – 21:00 On the edge of competitivenes Wat is de competitive edge van jouw bedrijf? Is deze in de afgelopen jaren veranderd of onder druk komen te staan? Wat verwacht je dat er de komende jaren mee zal gebeuren? Ben je van plan je huidige concurrentievoordeel te versterken, of werk je …
CFO Top
Events, dear boy, events
2/7/2025Prins Hendriksoord, Den Dolder14:45 – 22:00 “Events, dear boy, events.” “Events, dear boy, events,” antwoordde de Britse premier Harold Macmillan toen hem werd gevraagd wat het beleid van zijn regering van richting zou kunnen doen veranderen. Tijdens de zomerse CFO Top gaan we met elkaar in gesprek over welke events dit voor de strategie en …
CFO Top
Make your next Move
12/11/2025De Mariënhof, Amersfoort13:45 – 22:00 “Make your next move” Tijdens onze najaars-CFO Top gebruiken we de schaakmetafoor om in gesprek te gaan over de strategie van onze organisaties. Wat is uw strategie? Wat worden uw volgende zetten? Welke tegenzetten van uw “tegenstanders” (concurrenten, marktomstandigheden, politieke en geopolitieke ontwikkelingen, etc.) anticipeert u? Wat is uw eindspel? …