Psychotherapeut Veronique Streekstra en GZ-psycholoog Tamara Bavius van Blended – beiden directeur van een zorgbedrijf – zien in de praktijk geregeld dat leiders die op strategisch niveau opereren kunnen profiteren van een heldere spiegel. Vaak zitten ze vast in het denken en is er weinig ruimte voor reflectie op diepere lagen die ook hun leiderschap beïnvloeden. Om meer te bieden dan 1-op 1-coachingssessies hebben zij de handen ineengeslagen met Network C. Het resultaat: Blended C. Een tweedaagse leiderschapstraining die dieper gaat dan traditionele leiderschapstrainingen.
Voor reguliere bezoekers van Network C-evenementen zijn Streekstra en Bavius vaste gezichten. Al jaren verzorgen zij interactieve workshops met leiders. Beiden zijn geschoold in de klassieke psychotherapie, gedreven door de ambitie om de mens te begrijpen en te helpen. Al vrij snel rolden zij de organisatiepsychologie in, mede door hun eigen ervaring als bestuurder. Die kruisbestuiving van diepte- en organisatiepsychologie is onze kracht.
‘Sterke schouders zijn gewend aan zware lasten, maar uiteindelijk heeft iedereen een grens aan belastbaarheid’.
Welke problemen zien jullie doorgaans bij leiders?
Het gaat vaak om onbesproken thema’s die niet in de boardroom naar boven komen, maar wel de effectiviteit van leiders beïnvloeden. Denk aan onzichtbare loyaliteiten en onuitgesproken dynamieken. Bijvoorbeeld dat leiders loyaliteit voelen naar de oprichters of aandeelhouders. Daarnaast zijn er geregeld spanningen in het veld tussen macht versus kwetsbaarheid. Je wil autoriteit uitstralen, maar altijd menselijk blijven. Dat is soms lastig. Een ander veelvoorkomend probleempunt is werkdruk. Sterke schouders zijn gewend aan zware lasten, maar uiteindelijk heeft iedereen een grens aan belastbaarheid. Bijvoorbeeld als er privé ook nog zaken spelen, met je partner of kinderen, maar dat durft niet iedereen openlijk te bespreken.
Hoe is het idee voor de leiderschapstraining ontstaan?
We zien vaak dat leiders die op strategisch niveau opereren vastlopen op onzichtbare dynamieken. Dit kan in hunzelf, team of organisatie zijn. Het lukt hen bijvoorbeeld niet om een team mee te krijgen in een plan. Wij merkten dat het belangrijk is om leiders uit hun strakke denken te halen en meer ruimte te bieden voor gevoel, het lichaam, patronen en de systemen waarin ze opereren.
‘Door naar de binnenwereld van de leider te dringen en een ervaringsgerichte setting te creëren kunnen ze reflecteren op wie ze zijn’.
Wat is het verschil met traditionele leiderschapstrainingen?
Wij vertrekken vanuit de dieptepsychologie en besteden veel aandacht aan de persoonlijkheidsanalyse en de leider als onderdeel van de dynamiek om hen heen. Door naar de binnenwereld van de leider te dringen en een ervaringsgerichte setting te creëren kunnen ze reflecteren op wie ze zijn. In onze trainingen staat de intellectuele ontwikkeling niet centraal, want daar zit het doorgaans wel goed mee. In ons programma werken we vooral aan de ontwikkeling van emotionele intelligentie. In plaats van te sturen op ‘meer grip’, leren leiders ook ruimte te geven aan het niet-weten, zonder dat dit afbreuk doet aan hun invloed binnen de organisatie. Hiervoor gebruiken we werkvormen die een ander perspectief kunnen bieden. Denk aan beeldmateriaal, schaakstukken en symbolen.’
Voor hoeveel mensen is er plek tijdens een sessie?
We willen acht tot twaalf deelnemers per sessie. Dat geeft een ideale groepsdynamiek en voldoende ruimte om alle deelnemers persoonlijke aandacht te geven.
Jullie beloven een holistische aanpak: wat betekent dat precies?
We zijn opgeleid in de klinische psychologie en de organisatiepsychologie. Deze combinatie van scholing uit verschillende stromingen in de psychologie stelt ons in staat de leider vanuit meerdere hoeken te benaderen. We schakelen tussen gedrag, interactie in teams en de identiteit van de leider. Door dit te doen dagen we leiders uit kritisch naar de patronen in hun gedrag te kijken. Sommige overtuigingen of patronen waren misschien ooit nuttig, maar kunnen nu in de weg zitten. Hierdoor ontstaat ruimte voor permanente gedragsverandering.’
Jullie beloven een diepgaande transformatie. Hoe krijg je dat in twee dagen voor elkaar?
Met iedereen houden we een uitgebreid intakegesprek. Hierin gaan we diep in op de vorming van hun persoonlijkheid, hun identiteit als leider en onderzoeken we terugkerende patronen in het denken, voelen en handelen van de deelnemer. Uiteindelijk stellen we persoonlijke doelen op voor het programma. Vervolgens maken wij een programma helemaal op maat en vragen we of de deelnemer dat haalbaar acht. We gaan echt de binding aan met een persoon. Na die tweedaagse cursus hebben wij ook een persoonlijk evaluatiemoment met iedere deelnemer. Wie behoefte heeft aan verdere stappen kunnen we daar bij helpen.
Moet iedereen zijn hele ziel op tafel gooien om het doel te halen?
Dat mag iedereen zelf bepalen. Er is natuurlijk een verschil tussen het intakegesprek en de tweedaagse training. We begrijpen soms dat dingen te kwetsbaar zijn om in te brengen in de groep. Openheid wordt nooit afgedwongen, maar die ontstaat vaak wel. Het voordeel is dat de trainingen in een veilige omgeving zijn. Je hoeft de volgende werkweek niet met je training genoten door één deur. Ook niet onbelangrijk: er is altijd ruimte voor humor en relativeringsvermogen. Ondanks de serieuze thema’s wordt het nooit te zwaar. Maar we creëren geen zachte spiegel, maar een scherpe blik op wat er onder de waterlijn speelt.
‘Door dit interview krijg ik nog meer zin in deze bijeenkomst en ik kan niet wachten om iedereen hier te mogen verwelkomen.’ aldus Anne-Will Koelewijn (Network C). Meer informatie vind je hier: https://networkc.nl/blended-c/