Next Executive Program

In gesprek met Elizabeth Goezinne

17/09/2025
Prins Hendriksoord, Den Dolder
16:00 – 22:00

Huiskamersessies

Tijdens de huiskamersessies op het prachtige Prins Hendriksoord in Den Dolder gaan we met een kleine groep uit verschillende disciplines discussiëren over specifieke en hedendaagse onderwerpen. In een vertrouwelijke en huiselijke sfeer gaan we volgens Chatham House Rules met elkaar in gesprek.

In gesprek met: Elizabeth Goezinne

Leiderschap in transitie

Elizabeth Goezinne, voormalig Managing Director Benelux bij Holland & Barrett, neemt ons tijdens deze sessie mee in haar persoonlijke reis als leider in de dynamische wereld van retail. Met meer dan vijf jaar ervaring bij Holland & Barrett, na eerdere sleutelposities bij bedrijven als Ahold, Staples en Blokker, heeft ze niet alleen strategische veranderingen doorgevoerd, maar ook zichzelf als leider ontwikkeld in een snel veranderende sector.

Tijdens haar tijd bij Holland & Barrett stond ze voor de uitdaging om consumenten gezonder te maken met natuurlijke producten, terwijl ze tegelijk leiding gaf in een bedrijf dat midden in een transitie zat. Ze deelt hoe ze als leider navigerend door veranderende klantbehoeften, duurzaamheidsvraagstukken en interne herstructureringen koers heeft gehouden. Welke keuzes maakte ze om haar teams te motiveren? Hoe bleef ze trouw aan haar visie op gezondheid en duurzaamheid? En welke obstakels hebben haar uiteindelijk sterker gemaakt als leider?

ENGLISH**

In conversation with: Elizabeth Goezinne

Leadership in Transition

Elizabeth Goezinne, former Managing Director Benelux at Holland & Barrett, will take us through her personal journey as a leader in the dynamic world of retail. With more than five years of experience at Holland & Barrett — following earlier key positions at companies such as Ahold, Staples, and Blokker — she not only drove strategic transformations but also grew as a leader in a rapidly changing sector.

During her time at Holland & Barrett, she faced the challenge of inspiring consumers to live healthier lives with natural products, while simultaneously leading a company in the midst of transition. She will share how she navigated shifting customer needs, sustainability issues, and internal restructuring — all while staying the course. Which choices did she make to keep her teams motivated? How did she remain true to her vision of health and sustainability? And which obstacles ultimately made her a stronger leader?

Programma