Next Executive Program

In gesprek met Anneke Keller

08/04/2025
Prins Hendriksoord, Den Dolder
16:00 – 22:00

Huiskamersessies

Tijdens de huiskamersessies op het prachtige Prins Hendriksoord in Den Dolder gaan we met een kleine groep uit verschillende disciplines discussiëren over specifieke en hedendaagse onderwerpen. In een vertrouwelijke en huiselijke sfeer gaan we volgens Chatham House Rules met elkaar in gesprek.

In gesprek met: Anneke Keller

Het Cherry-model voor digitale innovatie

In een tijd waarin digitale transformatie het bedrijfsleven domineert, worstelen veel organisaties met de vraag: hoe kunnen we innovatie effectief aansturen? Anneke Keller, voormalig CTO van PostNL en veteraan in de Nederlandse tech-sector, ontwikkelde hiervoor een verrassend praktisch framework: het Cherry-model.

Dit model, beschreven in haar boek “The Cherry Model”, biedt leiders een kompas voor strategische besluitvorming in digitale transformatie. Net zoals een kers bestaat uit een harde pit en een zachte buitenkant, kent ook digitale innovatie meerdere dimensies. De pit staat voor de technische kwaliteit – de ‘harde’ vaardigheden die nodig zijn voor digitale excellentie. Het vruchtvlees representeert de ‘zachte’ factoren: de menselijke kant van innovatie, waar samenwerking en cultuur samenkomen om echte vernieuwing mogelijk te maken.

Keller put uit haar ervaring als CTO/head of IT bij toonaangevende bedrijven zoals Wehkamp, Jumbo, Coolblue, TomTom en KPN om te laten zien hoe organisaties bewuste keuzes kunnen maken in hun innovatiestrategie. Welke initiatieven verdienen prioriteit? Waar volstaat het om de markt te volgen? En vooral: hoe creëer je een organisatiecultuur waarin innovatie florteert?

Samen met technologie-expert Tim Meeuwissen deelt ze praktijkverhalen die illustreren hoe organisaties door verschillende ‘seizoenen’ van innovatie navigeren – van periodes van explosieve groei tot momenten van consolidatie. Hun inzichten helpen leiders om deze cycli te herkennen en er effectief op in te spelen.

Het Cherry-model transformeert het vaak gehoorde “we moeten hier iets mee” naar een doordachte strategie voor digitale innovatie. Het biedt een framework voor leiders om teams te bouwen die niet alleen technisch excellent zijn, maar ook de menselijke kant van innovatie omarmen.

Programma