Huiskamersessie

Re-inventing your organization

Tijdens deze ronde tafel staat de continuïteit van familiebedrijven centraal. Welke ontwikkelingen zouden uw organisatie in de toekomst kunnen ontwrichten? En wat doet u vandaag om deze ontwikkelingen voor te blijven? Wat maakt uw organisatie goed gepositioneerd om hiermee om te gaan, en waar liggen intern de grootste obstakels die u mogelijk afremmen? En belangrijker nog: hoe gaat u hiermee om?

De ronde tafel start met het verhaal van de Global CFO van Polaroid, Arjen Huijs. In het laatste decennium van de vorige eeuw had Polaroid nog 80.000 medewerkers. Na de disruptie van de markt bleef hier nagenoeg niets van over, behalve de laatste Polaroid-fabriek in Enschede en een licentieorganisatie.

In 2015 werd de huidige eigenaar volledig aandeelhouder van deze twee onderdelen, waarna Polaroid zich opnieuw is gaan richten op het uitbouwen van de organisatie. Inmiddels is het bedrijf gegroeid naar een omzet van €250 miljoen en telt het circa 500 medewerkers, met sterke prestaties in de Verenigde Staten en aanzienlijke groeikansen in Azië.

Laat u meenemen in het fascinerende ondernemersverhaal van Arjen Huijs, die in 2019 aan boord kwam. Hij deelt zijn visie op de markt, de groeiplannen (met de ambitie om te verviervoudigen), de kansen én de uitdagingen. Daarnaast gaat hij in op hoe de organisatie ervoor zorgt deze keer wél voorop te blijven lopen in de markt, en hoe de governance wordt aangepast aan een groeiende organisatie, met sinds 2023 een externe CEO en de (her)founder en diens zeer betrokken zoon als non-executive directors.

Laat u inspireren door dit verhaal en ga in gesprek met uw peers over de reis van uw organisatie om zich continu te blijven heruitvinden, en over de rol die uw eigen (governance)structuur daarin speelt.